管理者变得被动

hxhzzg1

我认为检验员就是交警，司机就是操作工，所以，我们驾车不能存在侥幸的心理而违法交通规则，心理老是想着没有被交警逮到，同样，公司里面的操作工，也得遵守工艺要求，严格按照图纸办事，这时检验员就是公司最基层的管理者，专门监督操作工是否按照图纸办事； 最近碰到一件头痛的事情，一个操作工干活，100件里面就是有2件不符合图纸要求，检验员逮到了，叫操作工停下来挑选，后来老板知道生产就为这事情生产停下来，就说了一句话“就是要检验员挑选的”，结果，违规的那个操作工接着干，而检验员就在那个地方慢慢的挑选，所以从那以后，检验员就成“挑选工”了，生产完全不受控，结果导致操作工对“挑选工”的依耐性很大！！ 所以我反过来想，检验员越轻松越闲就越好，证明现场质量管好啦，有些老板思想局限，看着管理者很闲，就头痛，如果我是老板，我请一个部门经理，每次我都能到公司办公室里找到他，而且发现他很闲，我会很高兴的，因为这个部门经理把事情都处理好，安排好了，管理到位了
      现在，生产规模大了，产品批量也大了，1个检验员至少要为5个操作工服务，想把管理模式改成过程控制，难上加难！操作工就是要检验员挑选，他的立场是自己干不好，做出的产品就是有好的与不好的！！

      话说质量第一是设计出来，第二是做出来，做都做不好，怎么让人家检得好！ 所以我认为造成这种局面的主要责任还是老板，毕竟一朝君子一朝臣的，有什么样的老板，就有什么样的员工！

wlyaqwy

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xuqin3

换个思路想想:生产规模大了,一天生产1万件,就不是靠检验员或操作工来管控品质了,想达到99.9%以上的良率,人是靠不住的,要靠生产工艺和自动化设备.

hxhzzg1

xuqin3 发表于 2017-11-20 15:58
换个思路想想:生产规模大了,一天生产1万件,就不是靠检验员或操作工来管控品质了,想达到99.9%以上的良率,人 ...

关键是碰到磨外圆的轴承位尺寸，一般都是φ10与φ12的，公差0.01这样子，
招个工资高点的磨工，完全可以干出来，工资低点的学徒工、水平不是很
好的，就是干不好，好的坏的都混在一起去了！不好评论！

xuqin3

hxhzzg1 发表于 2017-11-22 11:22
关键是碰到磨外圆的轴承位尺寸，一般都是φ10与φ12的，公差0.01这样子，
招个工资高点的磨工，完全可以 ...

我就是做测量机台的,测量设备发现人工良率太低,就上自动化设备.这就是不缺钱不缺人的公司的做法,自动化设备精度再不行就换工艺.

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xuqin3 发表于 2017-11-27 10:35
我就是做测量机台的,测量设备发现人工良率太低,就上自动化设备.这就是不缺钱不缺人的公司的做法,自动化设 ...

      说得也是，看了大规模的公司，一条线就是一个人，那个人只负责首末原材料与成品搬运就OK了，其它的都是机械手，一条线的价格就是一两个亿，碰到外形尺寸不同的产品，找ABB公司，一个爪子报价就5W，而且维护费用非常高，小公司里面吧，请10个个人，一个月才支付3W的工资！所以也得因地制宜的！